动力节点

04项目孵化

• 20项目引入计划
• 21项目市场分析
• 22重点技术提取
• 23匹配薪酬调研
• 24行业应用洞察
• 25项目架构定义
• 26源码生产
• 27讲义生产
• 28技术分配
• 29PDT实战教法融合

05研发立项

• 30确定技术纲领
• 31研发讨论
• 32划分课程研发版块
• 33成立专项小组
• 34明确大纲设计方向
• 35专家讨论确定研发周期
• 36网状执行研发任务

06编排室

• 37课程体系分析
• 38划分学习阶段
• 39细化每一阶段课程优先级
• 40编排完整课程课程大

07监测站

• 41专家分析课纲提议
• 42研发组，编排室联合审议确定修改内容
• 43研发组，编排室联合修改最终审议
• 44通过
• 45划分实验室安排评测

08课程实验室

• 46座谈试讲
• 47记录反馈
• 48检测效果
• 49提交优化意见
• 50课堂作业检测
• 51整理评测结果

09优化中心

• 52根据评测反馈进行课程优化
• 53教学方式方法改进
• 54易出错知识标记
• 55重点标记
• 56难点标记
• 57教学统筹
• 58教学风格优化

10终极编排

• 59根据反馈总结再次编排
• 60确定终极课程
• 61记录编号背书文档

11课程发布

• 62正式发布新课程
• 63第一时间应用教学
• 64监控市场反馈

12档案室

• 65全部研发笔记，稿件存档封存
• 66实施记录效果反馈
• 67实时记录教学反馈
• 68记录材料，为下期课改提供参考