硅谷传奇“教练”去世，引发整个硅谷的哀悼

你可能从来都没有听过他的名字，但是你知道的硅谷传奇人物几乎都是他的密友或者“弟子”，包括苹果创始人乔布斯、Google创始人拉里·佩奇、Facebook创始人马克·扎克伯格和 Twitter 创始人杰克·多西；他是苹果在任时间最长的董事，也帮助 Google 打造了强大的董事会，当苹果和 Google 因为 iOS 和 Android 进入白热化竞争的时候，只有他才能促成乔布斯和施密特的密谈；他一生中从未写过一行代码，从哥伦毕业大学毕业时拿的是教育的学位，还当过一段时间不成功的橄榄球教练，但他却成为了硅谷备受人尊敬的导师，是那些赫赫有名的创始人们超级信任的“教练”；他就是硅谷传奇“教练（coach）”——比尔·坎培尔（Bill Campbell）。他的去世，引发了几乎整个硅谷的哀悼。

从一个不成功的橄榄球教练，到苹果 1984 广告的关键人物

坎培尔开始和科技没什么关系：他的父亲是一个高中的老师兼篮球教练，他自己则在哥伦比亚大学念教育专业，还是橄榄球队成员。他曾经作为队长，带着哥大橄榄球队，在常青藤学校的冠军赛里和哈佛打了个平手 。

毕业后，坎培尔在哥大做起了橄榄球教练，但是他输了很多场比赛。沮丧的他加入了一家广告公司负责柯达项目，很快就被柯达挖走，又来到了苹果负责市场。

正是他把苹果非常有名的 1984 广告带到了超级碗比赛上，完成了 Mac 电脑让人惊艳的亮相。如果不是他，或许这则有史以来非常经典的苹果广告，根本没有机会和世人见面。

当时，苹果内部管理层认为在超级碗上做60秒广告太奢侈、这个广告的内容也太惊世骇俗了，应该把超级碗上的广告时间给转让出去，但是坎培尔并不同意。

所以，当销售人员和坎培尔说，找到了愿意接盘这60秒广告的下家时，坎培尔做了一个大胆的决定：不要告诉管理层这件事。误以为没有接盘者的苹果管理层只能让广告如期播出，却没想到 Mac 因此而大获成功，这则广告也被认为是历史上zui棒的广告之一。

他在乔布斯被放逐期间才加入苹果，却成为乔布斯的密友

也许招坎培尔进入苹果，是苹果前CEO约翰·斯卡利在任期间做的为数不多的对的事之一。坎培尔开始担任苹果的市场主管，后来负责苹果分拆出去的软件 Claris，如果不是苹果行使了回购的权利，坎培尔会带着 Claris 上市。

虽然坎培尔是斯卡利招进来的，但是他和乔布斯走得非常近。“我是看着乔布斯怎么成为一个CEO的。我看着乔布斯离开苹果创办 NeXT，看着乔布斯从一个天才创业者变成了一个商人。”坎培尔曾经在接受采访时说道。也是乔布斯亲自邀请他加入了苹果董事会。

他是Google的导师，教施密特怎么处理和Google创始人的矛盾

2001年，当施密特出任Google CEO的时候，有人向他推荐坎培尔担任“教练”，但是施密特反问说，“为什么我需要一个教练？我不需要别人的帮助。”

但是，他还是同意和坎培尔见面。见面时，坎培尔问施密特，Google有些什么需要解决的问题？施密特说，打造高管团队。于是坎培尔开始着手帮助解决这个问题。他成为了一个每周至少参加一个Google高管会和产品介绍会的非Google员工。

在这两个世界上非常了不起的科技公司里，他一待就是数年。也正是那段时间，坎培尔也开始接受VC们的邀请，帮忙“训练”科技行业的领袖们。

比如 KPCB的合伙人约翰·多尔（John Doerr）就跑来问他，他是否能帮助亚马逊。于是坎培尔说服年轻的杰夫·贝佐斯留下来担任亚马逊的CEO、而不是董事长，让他可以更好地管理公司，还有Facebook的扎克伯格、Twitter的依文·威廉姆斯……全都是硅谷权力金字塔上顶部的那些人。

不过，坎培尔的“培训课”不是开在商学院里，也不是奢华的办公室，而是在他自己买下来的一个运动主题的酒吧里，一群人伴着啤酒和鸡翅和披萨，大声的聊天。

当会议开始时，他会拥抱会议室里的每一个人

坎培尔是一个不看重金钱的人。他在帮助霍洛沃茨的时候，拒绝拿钱，导致霍洛沃茨威胁说如果他再拒绝，就把钱捐给民主党（坎培尔是共和党人）。他名下的苹果和Intuit股票价值2亿美元；尽管施密特没有透露Google给他多少钱，但是在Google，他有一个专属车位。

就连乔布斯也说，坎培尔身上有一些“深刻的人性化的东西”。这在硅谷可是非常难得听到的评价。

坎培尔一生从来都没有写过一行代码，但是他知道怎么打造可以伟大的公司：在Google，一名核心员工患病了，坎培尔是第一个知道消息的人，连施密特都不知道；当一个会议开始时，他会拥抱会议室里的每一个人。

去世前，坎培尔给家乡的学校捐了2000万美元，并且闲暇时间还在奥瑟顿的学校担任橄榄球教练；而在他去世后，所有收到过他帮助的人都在为他的离去悲伤。

如果你不在硅谷，可能你从来都没有听过他的名字，他就是那个一直都在幕后的人